双亮是什么（双亮双述的内容是什么）

徽县围绕解决干部监督管理和干事创业过程中存在的岗位职责不明、监督管理不力、工作积极性不高、懒政惰政等问题，着力深化干部管理体制机制改革,创新推行“三双一评”干部管理机制，通过搭建干事创业..，激发干部内生动力，真正把解决问题、推进工作作为检验“两学一做”学习教育成效的重要标准，切实推进全面从严管党治吏向纵深发展，向基层延伸。

一是推行“双亮”，即亮明干部身份和工作岗位。按照“因事设岗、依事选人、人岗相适”的原则，根据工作实际需要，对照基层党建、党风廉政建设和部门业务工作，合理设置单位内设机构，认真梳理工作职责，分解工作任务，设定工作岗位，确保每项工作都有科室承担；根据个人所任职务和能力特长，合理调整确定干部工作岗位，让每一项工作都有人员负责具体落实。制定“三双一评”公示栏，亮明干部身份信息、联系方式和工作岗位，方便干部群众办事，广泛接受社会监督，为每名..干部搭建了干事创业..，解决了干部岗位不清、身份不明、监督不力的问题。

二是靠实“双责”，即明确干部工作职责和廉洁职责。按照“简单明了、便捷实用、责任明确”的原则，要求每位..干部紧密结合岗位实际，明确工作职责和廉政职责。各单位组织..干部开展讨论，对岗位职责和廉洁责任进行修改完善，详细列出各自承担的工作业务职责和执行党风廉政的领导责任、自律责任和监督责任，重点强调..干部特别是..领导干部要管好自己、管好干部、管好亲属和身边的人，监督好同事和朋友，进一步靠实了..干部的业务工作责任和党风廉政建设工作责任，解决了干部“应该干什么、标准是什么”和“不能干什么”的问题。

三是践行“双承诺”，即让干部作出政治品格承诺和工作担当承诺。结合..干部各自工作岗位和职责，在政治品格和工作担当方面制定工作计划和责任清单，做出公开承诺。建立承诺审核制（普通..干部的承诺由科室负责人审核，科室负责人的承诺由分管领导审核，分管领导的承诺由支部会议审核），重点审查..干部在政治方向、理想信念、廉洁自律、政治纪律和政治规矩方面的承诺是否符合..党规要求，是否顺应群众意愿，是否切合岗位实际。对联系工作实际不紧密、内容空洞的承诺进行修改完善，确保每名..干部的承诺事项具体、务实、有效。推行公开承诺由..干部向普通干部延伸，要求普通干部也立足岗位公开承诺，实现公开承诺全覆盖，解决了干部思想认识模糊、政治方向不明，自律意识不牢和任务落实不力的问题。

四是严格“一评”，即严格干部考评。结合工作实际，出台了“三双一评”考评办法，明确考核对象和考核内容，量化考核指标，采取以月自评为主，季互评、半年测评和年终考评相结合的方式，对干部政治思想、执行纪律、承诺践诺、发挥作用、廉洁自律、道德品行等情况作出全面客观的评价。年底召开支委会，综合考量干部自评、领导点评、服务对象评议意见建议和日常考勤情况，确定考评等次，及时公示、接受监督，将考评结果作为干部评先选优和提拔任用的重要依据。

推行“三双一评”试点单位建立档案管理机制，确定专人管理，在日常工作中，对重点任务实行动态记实管理、跟踪问效追责，对每一名干部工作进展情况及时进行集中公示，让干部主动谋事，主动作为，创建“两学一做进行时”电视专栏和微信..，及时展播各单位“三双一评”好经验好做法，县直机关主要负责同志年初在新闻媒体上“谈工作，亮承诺”，年底在“党建微访谈”中回应承诺兑现情况。“三双一评”干部管理机制的推行，有效激发了干部干事创业的内生动力，建立了单位管理与自我管理并重、组织激励与自我激励并重、岗位监督与社会监督并重的干部管理机制。